:: UMSETZUNG ::


	Vorgehensweise > Umsetzung >> Beratung >> Interim Management
*Wir unterstützen Sie in der jeweils geeigneten Form*
	U M S E T Z U N G
	Ansatz:	Wir arbeiten sehr zielführend, aber auch einfühlsam. Wir halten viel von Change Management und nehmen, wo immer möglich, ihre Mitarbeiter auf dem Weg zum Ziel 'mit'. Wir versuchen zu erreichen, dass Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung von Änderungen das Gefühl entwickeln: Das habe ich eigentlich auch schon gedacht / gewollt.
	klassisch	Wir helfen Ihnen, gefundene Lösungen in die Praxis umzusetzen. Wir sind nicht diejenigen, die alles besser wissen, sondern wir stellen die richtigen Fragen und erarbeiten mit Ihnen / Ihren Mitarbeitern gemeinsam die Lösungen. Dabei scheuen wir uns nicht vor Details, - geben Ihren Mitarbeitern 'Guidance' und praktische Tipps, - entwickeln Controlling tools, - machen Projektmanagement und vieles mehr. Kurz: das was nötig ist, damit der Erfolg eintritt
	Resulting:	Vergütung der Umsetzung mit Erfolgsbestandteil: ein Teil des Honorars ist erfolgsabhängig: bei geeigneten Projekten; Anteil und Kriterien werden vorher gemeinsam definiert und hinterher gemeinsam festgestellt.

	KAIZEN-Workshops:	Bei unserem VELOCITY-Consulting leiten wir Workshops mit Beteiligten aus betroffenen, gleichartigen und angrenzenden Abteilungen, die - ohne Ansehen des Ranges - einzig nach ihren Kenntnissen der Dinge ausgewählt werden. Die Teilnehmer dieser Workshops haben selbst großen Anteil an Aufdeckung von 'Verschwendung' und vitales Interesse an praktikablem Re-Design der Prozesse./strong>
		Hierbei wird das wertvolle praktische Detailwissen in Ihrer Firma zielgerichtet für d a u e r h a f t e Problemlösungen eingesetzt. Die 'Erfinder' der neuen Lösungen sind Ihre Mitarbeiter - häufig stützen und entwickeln sie 'Ihre' Lösungen weiter im Laufe der Zeit. Ein gutes Stück Identifikation Ihrer Mitarbeiter mit Ihrem Betrieb!

	Methoden, Tools	Je nach Thema / Problemlösung werden die dafür geeigneten Methoden und Tools benutzt oder angepasst, manchmal sogar extra entwickelt.
		Wir arbeiten h�ufig mit Lean- / Six Sigma Techniken, Farstellungen und Checklisten. - Value Stream Maps, Brown Papers, ABC/XYZ-Analysen, SMED etc.
		Wir sind nicht diejenigen, die ein neues ERP-/PP-/SC- oder sonstiges IT-Programm haben oder Ihnen verkaufen wollen, kennen aber entsprechende neutrale Experten, die sich im IT-Bereich detailliert auskennen - ein Vorteil unserer Netzwerkstruktur.

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